Category Archives: management

Essential factors to motivate your members

今天在http://positivesharing.com/2006/12/why-motivation-by-pizza-doesnt-work/看到一篇文章,里面讲到为什么用物质性的奖励不一定起作用。最后提到会起作用的一些因素。 挑战 控制 – 有自己选择的权力 合作 承认 工作得开心 信任 最后作者说到,与其用披萨或者升职来激励大家,不如努力让大家明白工作的意义(或者努力提高这工作的意义),去提升大家的技能和能力。 本来写了一段与现状的对比,想想还是算了

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The most important thing in project management

项目管理里最重要的事情是,明确责任,让负责人知道成功或者失败后的后果。否 则,就是你推我我推你。

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总结了一下自己的工作

总觉得工作上花了很多时间,但是实际上成果并不大。也许以后出去找工作,说我到底做了哪些工作,也说不出来多少。所以想把自己的工作总结一下,找出最重要的部分以及我最能做出自己贡献的部分。 下面是画的一张思维导图。其中标有星的是我觉得最重要的事情。首先是把握项目的进程,目前的项目比较大,开发的人也不少,所以目前的进度和项目的状况需要我去总结,去把握。另外一个是项目的质量。这也是项目最重要的部分。至于像需求方面,鉴于目前组织的现状,我基本上不想再去说了。另外一个就是日常管理的部分,最重要的部分是组员的个人发展。 其实开始思考这个问题是读了zenhabits的这篇文章:http://zenhabits.net/2008/01/the-four-laws-of-simplicity-and-how-to-apply-them-to-life/,还有这篇http://zenhabits.net/2008/09/21-easy-hacks-to-simplify-your-life/里的第17点: 一周工作4天。总觉得自己在忙,但是却没什么成效,时间还白白浪费了。现在呆的地方的组织还有气氛,已经慢慢不是我喜欢的那种。还不如花少一点但是更有效率的时间在工作上,然后做一些更能提高自己的事情。在这儿已经呆了快6年了,为什么觉得好多时候,都是在混日子呢?我是在工作,是在忙碌,可是不意味着在成长。是时候要改变一些东西了。

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Making One-on-Ones Work

首先考虑每天的站立式会议来了解当前的状况和进度,并讨论当前的问题。而用一对一的会议来处理比较私人的问题。 问候 讨论当前的状况和进度 讨论当前的问题 给予帮助 关注职业发展 其他

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HCI对产品的贡献比不过technical writer

Hci弄了那么久,出来的东西一致性不够好,术语不够专业。我们不能太信任他们了,也不能让他们占主导地位。 如果说产品找不到可提供反馈的用户,找technical writer就好了。

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